Формула донесения амбиций работника до руководителя

Удивительно, но даже после многих статей и рекомендаций профессионалов, многие уверены, что карьерный рост – не более, чем удачное стечение обстоятельств. На самом же деле – это многоэтапный, сложный процесс, который подобен, скорее партии в шахматы с десятком равноценных соперников, чем игре в лотерею. Другое дело, что для построения карьеры важно оценить, осознать и донести до своего работодателя собственные амбиции. Начинать же можно с любой позиции – это может быть нижняя ступень в транспортной компании, куда соискатель попал по объявлению «работа в Кемерово диспетчер» или же среднее звено в московском банке. Здесь не так важно, откуда стартовать.

Итак, как указать начальству на собственную готовность к росту? Во-первых, единственная верная форма предложения своего повышения – «функция, актуальная для компании – собственное качество, способствующее ее выполнению – конкретная выгода для руководителя». Понятнее будет на примере. Пусть в некотором городе один из банков намерен открыть новое отделение узкого профиля. Если обратиться к руководителю сразу с предложением своей кандидатуры на пост его руководителя, можно потерпеть поражение. Если же указать на необходимость продвижения филиала в конкретном регионе, затем – собственную ориентацию в этом районе и окружении (наличие там постоянных клиентов, проведенный анализ и т.д.), - шансы уже вырастут. А когда сотрудник пообещает лично для начальника быстрое становление нового отделения (с указанием сроков) при минимальном участии этого самого руководителя, - успех к кандидату станет ближе еще на один шаг. 

Во-вторых, объяснение своей цели начальнику тоже играет важную роль. Не целесообразно начинать с ним разговор с вопроса о своих шансах на повышение. Лучше указать на свою осведомленность о поисках претендента на конкретный пост и уточнить, рассматривается ли кандидатура данного сотрудника в целом. Как вакансии Кемерово служба занятости предлагает, основываясь на четкие данные соискателей, так и работодатель станет искать исполнителя, ориентируясь на его профессиональные качества. Эти самые качества и нужно показать нанимателю во всей красе. Причем предложить их надо четко, структурировано, с привязкой каждого из качеств к функции должности. 

В-третьих, не лишним будет прояснить ожидания руководства в целом. То есть спрашивать нужно не «подойду ли я на данную должность?». Здесь вопрос должен быть таким: «какие требования будут предъявляться к претенденту на этот пост?». Соискатель сразу и обозначит свой дипломатичный подход к делу, и покажет нанимателю заинтересованность в удачном результате решения.