Партнеры Шварцмана сворачиваю российский проект. "Тамир-Фишман" и ЕБРР не хотят иметь дел с силовиками и КГБ

Европейский банк реконструкции и развития, Российская венчурная компания и израильская инвестиционная компания "Тамир-Фишман", выигравшие недавно тендер российского министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) на создание венчурного фонда, специализирующегося на высоких технологиях, отказались от участия создания в России "силиконовой долины", сообщают "Эхо Москвы" и NEWSru Israel со ссылкой на The Marker. Причина столь резкого охлаждения к перспективному проекту - скандальное интервью Олега Шварцмана, главы "Финансгрупп", дочка которой "Финанстраст" выступает партнером "Тамир-Фишман" по венчурному проекту.

Компании Шварцмана принадлежат 20% создаваемого фонда. В интервью Шварцман рассказал об истоках своей компании, ее нынешних партнерах и покровителях, и о планах на будущее, включающих "бархатную реприватизацию" предприятий. Однако израильские партнеры не пожелали иметь ничего общего с силовиками, интересы которых представляет "Финансгрупп" Шварцмана, и КГБ. "Эхо Москвы" со ссылкой на сообщение израильской компании прямо указывает, что "Тамир Фишман" отказывается работать в России именно из-за Шварцмана.

- "Связной" генерал Шварцмана: он хам, и мне стыдно перед Сечиным

В израильской компании откровения Шварцмана сразу вызвали резкое неприятие, но трудно было предположить, что это приведет к полному отказу от проекта. После интервью пресс-служба "Тамир-Фишман" распространила коммюнике, в котором подчеркивается, что Шварцман является минорным партнером в совместной компании, и не имеет никакой формальной должности в фонде "Тамир-Фишман" в России. "Все, что было сказано господином Шварцманом, было сказано исключительно от его имени, - говорится в коммюнике. - В свете громкой огласки, имеющей политическую окраску, наша компания взвешивает дальнейшее будущее совместного проекта".

Здесь необходимо отметить, что в интервью газете "Коммерсант" сам Шварцман определил статус партнерства его холдинга с израильской компанией следующим образом: " Я в компании выполняю стратегические функции - бизнес-планирование, формирование новых бизнес-стратегий, то есть куда движемся, с кем работаем. Операционные функции - задача наших израильских коллег. Наши функции были обеспечить победу в конкурсе, сформировать на стартовом этапе операционную команду, которая, как только пойдут деньги, будет частично заменена. То есть сформировать оболочку, которая, как первая ступень, вынесет ракету на околокосмическую орбиту, а дальше технические функции заменяются профессиональными менеджерами, а на нас остается стратегия".