HeadHunter выяснил, кого коснутся кадровые изменения в 2015 году

Главный вопрос, который висит в воздухе не только на Кубани, - ждать ли массовых увольнений?

По мнению Анны Брюковой, руководителя пресс-службы HeadHunter Юг, текущая экономическая ситуация отличается от резкого обвала 2008 года. Рынок труда, как и потребительский рынок, меняется более пролонгировано. Сегодня у работодателей еще есть возможность снизить издержки, оптимизировать бизнес-процессы». Что же говорят о сокращениях сами работодатели?

Согласно опросам «Банка данных заработных плат» (аналитический зарплатный проект HeadHunter), каждая пятая компания России планирует сокращать персонал. Столько же работодателей не планируют изменять численность персонала, а каждая четвертая компания будет увеличивать штат. 27% компаний говорят, что изменения численности персонала будут точечными, в зависимости уровня работников и сферы деятельности.

Топ-5 профессиональных областей по увеличению численности: «Разработка ПО», «Рабочие на производстве», «Продажи», «Техобслуживание, монтаж, ремонт», «Персонал розничной точки»

Топ-5 профессиональных областей по уменьшению численности: «Гостеприимство», «Административная поддержка», «Маркетинг, связи с общественностью, реклама», «Бухгалтерия и финансы», «Персонал розничной точки»

И при увеличении, и при сокращении численности штата, в большинстве случаев речь идет не более, чем о 10%.

В любом случае подбор идет осторожнее. Так как количество резюме растет сейчас активнее, чем количество вакансий, работодатели получают в среднем больше откликов и выбор кандидатов у них шире. Есть возможность пригласить на работу более грамотных специалистов за те же деньги.

Кроме того, многие работодатели говорят, что в их компаниях снизилась текучка. Сотрудники тоже стали держаться за рабочие места.

Заработные платы

По результатам исследования вакансий, размещённых на сайте hh.ru краснодарскими работодателями в ноябре 2014 – феврале 2015 года, можно говорить о точечных изменениях зарплат в зависимости от профессиональной сферы. Средняя же зарплата осталась на прежнем уровне и равна 30 000 руб.

В нестабильных экономических условиях компании будут стремиться к оптимизации всех затрат и повышению эффективности. Коснется это и персонала. Компании могут решать вопрос по-разному. Например, могут изменить систему мотивации, отказаться от премий на период нестабильности, кого-то вывести за штат, какие-то функции передать на аутсорсинг, сократить рабочую неделю.

Согласно информации Банка данных заработных плат, только 5% компаний в России планируют сокращение зарплат,  13% работодателей – напротив,  собираются сохранить привычное индексирование. Большинство компаний планирует не изменять оклады в ближайшие месяцы.

Опросы показывают, что 38% сотрудников готовы смириться со снижением жалования, чтобы остаться на своем рабочем месте. Поэтому такую возможность оптимизации затрат тоже можно рассматривать.

Расходы на персонал – это не только ФОТ. Под оптимизацию могут попасть затраты на добровольное медицинское страхование, обучение, питание, оплату мобильной связи, доставку сотрудников к месту работы, корпоративные мероприятия, подарки для персонала.

Каким же стал рынок труда сегодня? Комментирует  Ирина Веретенникова, директор макрорегиона Юг компании HeadHunter: «Рынок труда стал сложным, осторожным, менее прогнозируемым. Компании научены 2008 годом, когда далеко не все сокращения были оправданы. Иногда решение принималось на фоне общей паники. Усложняется ситуация еще и тем, что рынок ощущает на себе последствия демографической ямы, нехватку грамотных специалистов во многих сферах. Сложная соискательская аудитория – поколение «игрек», которое не все компании научились эффективно встраивать в рабочие процессы.

Если в компании два человека делают работу, которая под силу одному эффективному сотруднику, сейчас работодатель скорее всего оставит одного. Но если в 2008 году сокращения были «математические» (просто процент от численности штата), то в 2015 году дальновидные руководители выберут качественный метод: будут смотреть на эффективность того или иного филиала, департамента, отдела, специалиста. Хорошего специалиста – Специалиста с большой буквы, которого компания может уволить сегодня, заменить завтра будет крайне сложно. А обучение новичков займет много времени. Повторю: дальновидные руководители должны сегодня смотреть на человека, а не на цифры. Работодатель, который планирует долгосрочный успешный бизнес, не могут позволить себе роскошь недооценить роль персонала».