Работодатели Кубани определили навыки, позволяющие топ-менеджерам сохранять высокую востребованность в ближайшие годы

Согласно совместному исследованию* компаний hh.ru и VIUM, наиболее важными компетенциями руководителей остаются лидерство и стратегическое мышление. Однако особую роль теперь играет предпринимательский подход — руководители, которые проявляют инициативу и видят возможности там, где другие не замечают, получают зарплату в 2-3 раза больше других.

Как сейчас обстоят дела с топами на местном рынке труда

В Краснодарском крае по итогам мая в профобласти «Высший и средний менеджмент» hh.индекс составляет 29,2 резюме на вакансию при норме от 4 до 8, что говорит о профиците на рынке труда региона. При этом можно увидеть падение числа вакансий год к году на 14% и рост резюме на 30%, медианная предлагаемая заработная плата для кубанских руководителей – 127 тыс. рублей, медианная ожидаемая – 150 тыс. рублей.

Что ценят работодатели сегодня

Большинство компаний (83%) ставят лидерские качества и способность мотивировать сотрудников на первое место среди требований к топ-менеджерам. На втором месте с результатом в 78% — стратегическое мышление. Также 62% выделили предпринимательскую инициативу. Интересно, что креативность упомянула небольшая часть респондентов. 

«То, как руководитель взаимодействует с командой, существенно влияет как на бизнес-показатели конкретного подразделения компании, так и на уровень текучести. По нашим данным, одна из наиболее распространенных причин увольнения по собственному желанию (не считая зарплаты) — это взаимоотношения с топ-менеджментом и стиль управления командой. Руководитель, который умеет находить подход к сотрудникам и мотивировать их, это большая ценность для бизнеса», – комментирует Олеся Лавренова, директор hh.ru Юг.

Бизнес-интуиция как фактор успеха

Более половины HR-специалистов (55%) уверены, что предпринимательское мышление играет важную роль в принятии успешных решений на управленческом уровне. По мнению экспертов, его можно развить благодаря участию в стартапах и запуске новых проектов внутри организации (71%). Рост популярности соответствующих образовательных программ (38% опрошенных называют их наиболее действенными для развития предпринимательских навыков) подтверждает стремление рынка научить руководителей работать в условиях неопределённости.

«Сегодня недостаточно просто обладать высоким уровнем профессиональных знаний. Руководителям необходимо уметь действовать нестандартно, быстро адаптироваться и видеть перспективы там, где другие не замечают возможностей. Предпринимательский подход становится не просто модным понятием, а обязательным требованием для тех, кто стремится преуспеть в условиях постоянных изменений», — отмечает Дарья Приц, основатель компании, развивающей бизнес-мышление у руководителей VIUM.

Идеальный топ-менеджер будущего и как его получить

76% работодателей считают, что идеальный руководитель должен уметь сочетать навыки стратегического планирования с гибкостью в принятии решений. Еще 12% отмечают, что топ-менеджеры должны обладать максимальной свободой действий и уметь экспериментировать с бизнес-моделями. При этом 70% работодателей ожидают увеличения прибыли и эффективности бизнеса как главного результата от работы топ-менеджмента.

Как рассказали опрошенные, в половине компаний инициативы управленцев рассматриваются, но их реализация пока что затруднена. В то же время, в организациях у 39% респондентов идеи приветствуются, и предусмотрены чёткие механизмы их внедрения. Также больше половины опрошенных предприятий (59%) готовы инвестировать в развитие недостающих компетенций у топ-менеджеров, а 14% уже активно занимаются этим.