Анатолий Хвостиков рассказал об объединении Росбанка и BSGV

В рамках форума «Бизнес-Успех 2011», который проходил на минувшей неделе в Краснодаре, директор Дирекции по работе с малым и средним бизнесом Росбанка Анатолий Хвостиков рассказал корреспонденту портала RuFox и о самом конкурсе успешных предпринимателей, и о новых возможностях клиентов Росбанка после слияния с BSGV.

RuFox: Совсем недавно, 30 июня, Росбанк и Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV) завершили процесс объединения. Расскажите, что изменилось в процессе слияния двух банков, помимо ребрендинга?

Анатолий Хвостиков: В рамках объединения Росбанка и Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV) мы можем говорить не только об унификации баланса, учета, но и о гораздо более серьезных изменениях, речь идет в первую очередь о единой бизнес-модели развития объединенного Росбанка. Это предполагает формирование единой команды, объединение клиентских баз.

Я абсолютно убежден, что это объединение по своим масштабам и структуре не имеет аналогов в российской банковской системе. Речь идет о двух крупных банках совершенно разных по своей исторической организации. Росбанк – представитель классической российской модели банковского развития, начал работу как корпоративный банк, в основном ориентированный на обслуживание корпоративных клиентов, в дальнейшем, после приобретения группы ОВК, стал стремительно развиваться как банк универсальный с розничным направлением. BSGV создавался как стопроцентная "дочка" французской Группы Societe Generale по всем принципам, подходам, ментальности и даже организационной структуре, схожей с зарубежным банком.

RuFox: В связи с объединением банков какие положительные моменты можно выделить именно для клиентов? Продуктовая линейка коренным образом изменится?

Анатолий Хвостиков: Во время объединения мы старались деликатно подходить к теме продуктового ряда, нам важно, чтобы клиенты не потеряли те продукты, к которым они привыкли. На первом этапе после объединения клиенты BSGV будут обслуживаться по привычным им продуктам на прежних условиях.
Следующий этап заключается в переходе на единую универсальную продуктовую линейку, сформированную из лучших предложений двух банков.

RuFox: Вы упомянули о кредитовании малого и среднего бизнеса. Какова ситуация в связи со слиянием банков в этом отношении? И в каких регионах предприниматели наиболее активно пользуется вашими услугами?

Анатолий Хвостиков: На сегодняшний день Кубань, безусловно, входит в топ лидеров тех субъектов, где предпринимательская среда и условия, созданные краевой администрацией и региональными муниципальными органами власти, весьма привлекательные, что, собственно, и определяет развитие предпринимательства в Краснодарском крае. Клиентская база объединенного банка на Кубани составляет около тысячи активных клиентов. Это – хороший показатель и мы видим перспективы его дальнейшего роста. Можно также выделить Калининград, Нижний Новгород, Воронеж, Калугу, Санкт-Петербург, Новосибирск, Красноярск, Томск, Тюмень, Екатеринбург, то есть крупные города. На Дальнем Востоке это, безусловно, Благовещенск, Хабаровск и Владивосток. В этих городах активно развивается малый бизнес, предпринимательская среда в значительной степени формируется, в том числе за счет новых проектов. В структуре нашего кредитного портфеля есть предприниматели, которые используют инновационные разработки, собственные изобретения, к примеру, в области производства оборудования для газовых комплексов. Мы стараемся уделять инновационным разработкам особое внимание.

Системно в сегменте малого бизнеса сделано много, но, на мой взгляд, темпы могли бы быть выше. Ссылка на столетнюю историю капитализма в развитой Европе, конечно, понятна, но для нашей страны такие мерки вряд ли будут приемлемы. Нынешнее поколение скажет, что благополучный слой мелких собственников в России в массовом порядке созреет через 70 лет. Даже для нынешней молодежи это будет слишком большой дистанцией, поэтому я считаю, что сегодня необходимо более активно использовать поддержку со стороны правительства, различных фондов, чтобы расширять предпринимательский сегмент. Малый бизнес должен составлять 50% в валовом национальном продукте. До этой отметки еще очень далеко, есть некоторые сдерживающие факторы, к примеру, сильная монополизация экономики крупными госкорпорациями, холдинговыми структурами. Серьезную проблему для малого бизнеса в России и в других развитых странах, в сегменте торговли и обслуживания, а он составляет основною долю, создают торговые сети, входя в регион, они вызывают разорение многих мелких компаний. Необходимы меры регулирования такого рода вопросов, во всем мире бизнесу нужна государственная поддержка, без этого никак.

RuFox: Какие цели преследует РОСБАНК, становясь организатором всероссийского Конкурса «Бизнес-Успех 2011»?

Анатолий Хвостиков: Идея форума «Бизнес-Успех» крайне позитивна, кроме того, мероприятие организовано очень интересно. От скучного формата пленарных заседаний и выступлений представителей банков и предпринимателей организаторы форума перешли к интерактивной живой форме круглых столов, коротких ответов на ключевые вопросы. Сама идея выявления лучших и демонстрация их достижений – это хороший пример для остальных предпринимателей. Уверен, что благодаря подобным инициативам число предпринимателей в нашей стране будет расти.

В рамках форума «Бизнес-Успех 2011», который проходил на минувшей неделе в Краснодаре, директор Дирекции по работе с малым и средним бизнесом Росбанка Анатолий Хвостиков рассказал корреспонденту портала RuFox и о самом конкурсе успешных предпринимателей, и о новых возможностях клиентов Росбанка после слияния с BSGV.
 
RuFox: Совсем недавно, 30 июня, Росбанк и Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV) завершили процесс объединения. Расскажите, что изменилось в процессе слияния двух банков, помимо ребрендинга?
 
Анатолий Хвостиков: В рамках объединения Росбанка и Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV) мы можем говорить не только об унификации баланса, учета, но и о гораздо более серьезных изменениях, речь идет в первую очередь о единой бизнес-модели развития объединенного Росбанка. Это предполагает формирование единой команды, объединение клиентских баз.

Я абсолютно убежден, что это объединение по своим масштабам и структуре не имеет аналогов в российской банковской системе. Речь идет о двух крупных банках совершенно разных по своей исторической организации. Росбанк – представитель классической российской модели банковского развития, начал работу как корпоративный банк, в основном ориентированный на обслуживание корпоративных клиентов, в дальнейшем, после приобретения группы ОВК, стал стремительно развиваться как банк универсальный с розничным направлением. BSGV создавался как стопроцентная "дочка" французской Группы Societe Generale по всем принципам, подходам, ментальности и даже организационной структуре, схожей с зарубежным банком.